A
中国 → 世界
让企业真正具备全球化能力。
服务于从国内成功走向全球可信度、资本认可与规模化增长的中国企业。
- 全球战略与市场进入
- 品牌架构与国际定位
- 技术商业化
- 资本与交易准备
- 国际合作与跨境并购战略
中国与世界之间的
战略与执行顾问
01
跨境增长，早已不只是进入一个新市场。
中国企业走向全球，要面对品牌、产品、治理、技术、资本与机构可信度等问题；国际企业经营中国，则面对竞争、监管、技术与地缘政治深刻变化后的新现实。
真正困难的，往往不是找到更多顾问，而是知道下一步到底该做什么。
02
两个方向。
同一种复杂性。
B
世界 → 中国
经营一个已经变化的中国。
服务于计划进入、重新进入或重新校准中国战略的国际企业。
- 中国市场战略与重新进入
- 定位、本地化与适配
- 合作伙伴与利益相关方策略
- 机构与市场环境理解
- 商业与传播策略
03
先找到问题背后的问题。
- 01
判断问题
识别真正的约束，而不只是回应表面的需求。
- 02
确定顺序
判断第一步、第二步与第三步分别应做什么。
- 03
组合能力
围绕问题，组织合适的人、资源与专业能力。
- 04
推动执行
与管理层及专业伙伴共同推进关键动作。
- 05
根据现实调整
以真实世界的反馈持续校准方案。
判断。
顺序。
连接。
04
围绕正确的问题，
在正确的时间。
战略、品牌与市场
全球战略 · 市场进入 · 品牌架构 · 定位 · 本地化 · 跨境传播技术、产品与规模化
技术战略 · 产品化 · 商业化 · 运营模式 · 战略技术合作资本与公司发展
资本战略 · 交易准备 · 上市准备 · 并购战略 · 战略投资准备机构与市场连接
跨境合作 · 利益相关方地图 · 市场进入 · 商务发展 · 专业伙伴网络:
世界变了。
最初的理念没有变。
05
由真正做过事情的人组成。
ATTN: World 的经验横跨全球品牌战略、技术商业化、投资、金融、酒店、奢侈品、体育、政府相关项目及国际商业。
我们不替代单项专业服务，而是站在其上游并横跨不同领域，帮助管理层看清全局、确定推进顺序，并在正确的时点把合适的能力组织到一起。
06
复杂问题，往往有熟悉的形状。
一家正在准备首次国际化发展的中国企业。
全球定位一家正在将技术能力转化为规模化产品的科技企业。
技术商业化一个正在重新思考中国战略的国际品牌。
中国重返一家正在评估并购、资产机会或战略投资的企业。
公司发展一个没有任何单一顾问能够独立解决的跨境难题。
跨境协同07